لجان مجلس الإدارة
على الرغم من أن مجلس الإدارة يتولى المسؤولية الشاملة الخاصة بحوكمة الشركات للشركة، إلا أن بعض المهام الحرجة تحتاج إلى الاهتمام الأدق والمتابعة الدورية والتحديث. لذا، عين مجلس الإدارة، بعض اللجان الفرعية لمعالجة ومتابعة النواحي الخاضعة لرقابتهم. على أن تقدم اقتراحاتها إلى مجلس الإدارة والحصول على المبادئ التوجيهية لمواصلة عملها.
وفيما يلي مختلف اللجان الفرعية المشكلة التي تعمل تحت توجيه وإشراف من مجلس الإدارة مع مراعاة المتطلبات الواردة في قواعد حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة أسواق المال وكذاك الأخذ في الاعتبار متطلبات الدعم من مجلس الادارة.
اللجنة التنفيذية
- الموافقة على السياسات والأهداف والاستراتيجيات (بخلاف تلك المحفوظة لقرار مجلس الإدارة نفسه) بناءً على توصيات الإدارة العليا.
- تقديم أي توصية إلى مجلس الإدارة بشأن أي استراتيجية للشركة ناقشتها اللجنة التنفيذية.
- تقديم أي توصية إلى مجلس الإدارة بشأن أي مسألة تتعلق بالشركات أو الاستثمار ناقشتها اللجنة التنفيذية.
- مراجعة الالتزام الرقابي ومكافحة غسل الأموال، والمخاطر، وجميع مسائل التدقيق الداخلي.
- مراجعة البيانات المالية الدورية قبل تقديمها إلى مجلس الإدارة، وإبداء الرأي وتقديم التوصيات بشأنها، بهدف ضمان دقة وشفافية التقارير المالية.
- التوصية لمجلس الإدارة بتعيين أو إعادة تعيين أو استبدال مدققي الحسابات الخارجيين وتحديد أتعابهم؛ مع ضمان استقلاليتهم ومراجعة خطابات تعيينهم عند التوصية بالتعيين.
- مراقبة عمل مدققي الحسابات الخارجيين والتأكد من عدم تقديمهم خدمات للشركة تتجاوز ما يقتضيه قانون التدقيق.
- ضمان إلمام مجلس الإدارة إلمامًا تامًا بطبيعة الالتزام الرقابي وغسل الأموال والمخاطر المحيطة بالشركة.
- مراجعة ملاحظات المدققين الخارجيين على البيانات المالية للشركة ومتابعة الإجراءات المتخذة في هذا الشأن.
- مراجعة السياسات المحاسبية المطبقة وتقديم رأي وتوصيات إلى مجلس الإدارة في هذا الصدد.
- تقييم مدى كفاءة أنظمة الرقابة الداخلية المطبقة في الشركة وإعداد تقرير يتضمن رأي اللجنة وتوصياتها في هذا الشأن.
- ضمان امتثال الشركة للقوانين والسياسات واللوائح والتعليمات ذات الصلة.
- تحديد مستويات المكافآت المختلفة التي ستُمنح للموظفين، مثل مستوى الأجر الثابت، ومستوى الأجر المرتبط بالأداء، ومستوى الأجر القائم على الأسهم، ومستوى مكافأة نهاية الخدمة.
- جميع الأمور المتعلقة بالموارد البشرية.
لجنة الاستثمار
- معدل الرغبة في الاستثمار: التوصية لمجلس الإدارة بمعدل الرغبة في الاستثمار.
- سياسة الاستثمار: اعتماد وتطبيق المبادئ التوجيهية لسياسة الاستثمار.
- عمليات الاستثمار: اعتماد وتنفيذ عملية تقييم الاستثمار والقيام بمراجعة دورية لأداء الاستثمار.
- شراء وبيع الاستثمارات: الموافقة على شراء استثمارات جديدة وبيع الاستثمارات القائمة.
- الاستراتيجية: وضع استراتيجية لـ (أ) تحسين الأصول ونوعية الاستثمار، (ب) التخلص من بيع الاستثمارات الصعبة.